Beta PROFIT CHECK · EIN BEISPIEL AUS DER PRAXIS

Was müsste sich ändern, damit mehr übrig bleibt?

JONAS · FREIBERUFLICHER SOFTWAREENTWICKLER

Jonas möchte monatlich rund 400 € mehr zur Verfügung haben.

Er arbeitet auf eigene Rechnung, betreut seine Kunden selbst und möchte sein verfügbares Einkommen von 6.607 € auf 7.000 € erhöhen — ohne einfach noch mehr Stunden zu arbeiten.

Was möchte Jonas herausfinden?

Welchen Stundensatz müsste er verlangen?
Wie wirkt sich ein höherer Preis auf seine Aufträge aus?
Welche Kosten könnte er zusätzlich senken?

Und bei Ihnen?Prüfen Sie Ihre eigenen Zahlen kostenlos im Profit Check — direkt unter diesem Beispiel.Jetzt kostenlos prüfen

ERGEBNIS DER BEISPIELANALYSE

Angestrebtes verfügbares Einkommen im Modell7.000 € / Monat+393 € gegenüber heute (6.607 €)Nettoziel im untersuchten Preisszenario erreicht

Stundensatz	70 → 79 € / h
Abrechenbare Stunden	200 → 186 h
Monatsumsatz	14.000 → 14.703 €
Operativer Break-even	35 → 31 h
Zusätzlich prüfbare Fahrzeugkosten	555 → 500 €

Vereinfachte Darstellung eines Modellszenarios. Die Nachfragereaktion ist angenommen. Die 200 Ausgangsstunden müssen zur verfügbaren Arbeitszeit passen; zusätzliche Kostensenkungen sind im Nettoziel nicht enthalten.

Reicht mein Stundensatz wirklich aus?

FBC zeigt Ihnen, was von Ihrem Umsatz nach Betriebskosten, Absicherung und Steuern wirklich übrig bleibt, ob Ihr aktueller Stundensatz und Ihre abrechenbaren Stunden ausreichen und welchen Umsatz Sie für Ihr gewünschtes monatliches Netto benötigen.

UNTERNEHMENSPROFIL · EINMAL FESTLEGEN

Bundesland Art der Selbstständigkeit Hebesatz Ihrer Gemeindei

ⓘ Steuerbegriffe kurz erklärt

Gewerbesteuer —

§ 11 GewStG · Freibetrag und Hebesatz —

Hebesatz · Orientierung Der vorgeschlagene Hebesatz ist ein Orientierungswert der gewählten Region.

Ihr Preis und Ihre Arbeitszeit

Stundensatz der Inhaberin / des Inhabers

€

Arbeitsstunden / Woche Arbeitstage / Woche Urlaubstage / Jahr Anzahl der abrechenbaren Stunden der Inhaberin / des Inhabers Summe der Stunden, die Sie Ihren Kunden tatsächlich berechnen.

Empfehlung: erst Arbeitstage eingeben.

Zeit-Orientierung —

Betriebskosten

Kompakt pro Monat. Tragen Sie nur vorhandene Kosten ein.

⌂ Raum / Büro

€

Miete, Nebenkosten ◇ Fahrzeug

€

Leasing, Wartung, Fahrzeugkosten ◈ Kraftstoff

€

Tatsächliche Kraftstoffkosten / Monat ↯ Energie / Strom / Gas

€

Tatsächliche Energiekosten / Monat ▣ Programme / Software

€

Lizenzen, Cloud § Steuerberater / Buchhaltung

€

Laufende Betreuung ◉ Betriebsversicherungen

€

Betrieblich, nicht privat ⬡ Material / direkte Kosten

€

Verbrauch, Einkauf ↗ Werbung / Akquise

€

Anzeigen, Vertrieb ＋ Sonstiges

€

Weitere laufende Kosten

Absicherung

Rentenversicherung Private Versicherungen / Monat

€

Automatisch berücksichtigt: —

Ergebnis

Was bleibt dem Betrieb aktuell?

—

Umsatzerlöse (ohne USt) / Monat—

− Betriebskosten—

− Absicherung Inhaber/in—

= Betriebsergebnis vor Steuern—

− Steuern · Orientierung—

= Netto verfügbar / Monat—

—

Jahreshochrechnung

Umsatzerlöse (ohne USt) / Jahr —

Betriebsausgaben / Jahr —

Gesamtausgaben / Jahr —

Verfügbar vor Steuern / Jahr —

Steuern · Orientierung / Jahr —

Verfügbar nach Steuern / Jahr —

Wie viel möchten Sie wirklich jeden Monat netto für sich übrig haben?

€

Geben Sie Ihr gewünschtes Nettoziel pro Monat ein. FBC zeigt, wie groß die Lücke zum aktuellen Ergebnis ist.

MITARBEITER-ERGEBNIS

—

Mitarbeiterdaten vervollständigen Danach zeigt FBC Bruttolohn, Arbeitgebernebenkosten und die vollständigen monatlichen Personalkosten.

Bruttolohn Mitarbeiter/in —

Lohnnebenkosten —

Orientierung: Arbeitgeberanteile zur Sozialversicherung, Umlagen und Unfallversicherung.

= Personalkosten Mitarbeiter/in —

—

——

—

INHABER/IN + 1 MITARBEITER

Was bleibt dem Betrieb aktuell?

Umsatzerlöse (ohne USt) / Monat—

− Betriebskosten—

− Absicherung Inhaber/in—

− Personalkosten Mitarbeiter/in—

= Betriebsergebnis vor Steuern—

− Steuern · Orientierung—

= Netto verfügbar / Monat—

—

Jahreshochrechnung

Umsatzerlöse (ohne USt) / Jahr —

Betriebsausgaben ohne Mitarbeiter/in / Jahr —

Personalkosten Mitarbeiter/in / Jahr —

Gesamtausgaben / Jahr —

Verfügbar vor Steuern / Jahr —

Steuern · Orientierung / Jahr —

Verfügbar nach Steuern / Jahr —

Wie viel kann Ihr Gewerbe wirklich verdienen?

Erfahren Sie, wie viel mehr in Ihrem Unternehmen steckt. FBC berechnet einen passenden Stundensatz und die Anzahl abrechenbarer Stunden, zeigt, ob sich ein Mitarbeiter rechnet, wo Kosten gesenkt werden können, ob eine Finanzierung für weiteres Wachstum sinnvoll ist und wo Ihre Gewinnschwelle liegt.

Wie viel möchten Sie wirklich jeden Monat netto für sich übrig haben?

€

Geben Sie Ihr gewünschtes Nettoziel pro Monat ein. FBC zeigt, wie groß die Lücke zum aktuellen Ergebnis ist.

Team zusammenstellen

Bis zu fünf Teammitglieder. Jede Person wird in einer eigenen aufklappbaren Karte erfasst; die wirtschaftliche Einordnung folgt später im Finanzmodell.

Team · 0 von 5 Teammitgliedern Maximal 5 Teammitglieder

Rolle Form Bruttolohn Mitarbeiter/in · €/Std. Std./Woche Tage/Woche Urlaub/Jahr Aktueller Rechnungspreis ohne USt · €/Std.

Teammitglied öffnen, Daten erfassen, danach das nächste hinzufügen.

Arbeitszeit 2026: —

TEAM · AKTUELLER STAND

Was bleibt dem Betrieb aktuell?

Umsatzerlöse (ohne USt) / Monat—

− Betriebskosten—

− Absicherung Inhaber/in—

− Bruttolöhne Team gesamt—

− Lohnnebenkosten Team—

= Betriebsergebnis vor Steuern—

− Steuern · Orientierung—

= Netto verfügbar / Monat—

Umsatzerlöse Mitarbeiter/innen sind im Gesamtumsatz enthalten—

—

Jahreshochrechnung

Umsatzerlöse (ohne USt) / Jahr—

Betriebsergebnis vor Steuern / Jahr—

Steuern · Orientierung / Jahr—

Netto verfügbar / Jahr—

Wie viel möchten Sie wirklich jeden Monat für sich übrig haben?

€

Der Betrag, der nach Betriebskosten, Absicherung und geschätzten Steuern verfügbar bleiben soll.

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Was müsste sich ändern, damit mehr übrig bleibt?

Jonas möchte monatlich rund 400 € mehr zur Verfügung haben.

Reicht mein Stundensatz wirklich aus?

Was kostet mich mein Mitarbeiter wirklich?

Was muss mein Team erwirtschaften?

Ihr Preis und Ihre Arbeitszeit

Betriebskosten

Absicherung

Was bleibt dem Betrieb aktuell?

Mitarbeiterdaten

—

Was bleibt dem Betrieb aktuell?

Wie viel kann Ihr Gewerbe wirklich verdienen?

Team zusammenstellen

Was bleibt dem Betrieb aktuell?

Analyse, Robustheit und Entscheidung

Vororientierung: Welche Faktoren wirken besonders stark?

Personalkosten optimieren

Teamstruktur optimieren: zwei Hilfskräfte oder ein Spezialist?

Empfohlene Kombination

Break-even und Kostendeckung

Kostenrisiko und Robustheit

Gesamtergebnis und Fazit

Wie viel mehr können Sie verdienen?